- รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี 2562
- รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี 2561
รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
แบบฟอร์มรายการแผนงาน/โครงการ |
|||||
มิติ |
เป้าประสงค์ |
ตัวชี้วัด |
แผนงาน/โครงการ |
ผู้รับผิดชอบ |
ผลการดำเนินงาน |
มิติที่ 1 ความสอดคล้อง เชิงยุทธศาสตร์
|
1. การปรับปรุงโครงสร้างและอัตรากำลัง ให้เหมาะสมกับข้อเท็จจริงในปัจจุบัน |
ระดับความสำเร็จในการปรับปรุงโครงสร้างและอัตรากำลัง |
1. แผนงานปรับปรุงโครงสร้างและอัตรากำลัง อบต. 2. โครงการการวิเคราะห์สภาพกำลังคนและจัดทำคุณลักษณะงานเฉพาะตำแหน่ง |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1.แผนอัตรากำลัง 3 ปี(ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 – 2563) ตามมติ ก.อบต.จ.สุรินทร์ ครั้งที่ 10/2560 เมื่อวันที่ 27 กันยายน 2560 2. ประกาศใช้แผนอัตรากำลัง 3 ปี ประจำปีงบประมาณ 2561 -2563 เมื่อวันที่ 29 กันยายน 2560 3. ประกาศกำหนดส่วนราชการและโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี ประจำปีงบประมาณ 2561 – 2563 เมื่อวันที่ 29 กันยายน 2560 |
2. จัดทำแผนสร้างเส้นทางความก้าวหน้าให้ชัดเจน (Career Path) |
ระดับความสำเร็จในการจัดทำแผนสร้างเส้นทางความก้าวหน้า (Career Path) |
1. แผนงานการสร้างเส้นทางความก้าวหน้า (Career Path) 2. โครงการการให้ทุนการศึกษาแก่ข้าราชการ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1. แผนเส้นทางความก้าวหน้า อบต.แตล 2. สรุปแผนผังเส้นทางความก้าวหน้า 3.การเลื่อนระดับพนักงานส่วนตำบล/พนักงานครู
|
|
3. จัดทำรายละเอียดของสมรรถนะหลักและสมรรถนะประจำตำแหน่งที่สอดคล้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐแนวใหม่ |
ระดับความสำเร็จในการจัดทำสมรรถนะหลักและสมรรถนะประจำตำแหน่งที่สอดคล้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐแนวใหม่ |
1. โครงการจัดทำสมรรถนะหลักและสมรรถนะประจำตำแหน่งที่สอดคล้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐแนวใหม่ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1.คู่มือพจนานุกรมสมรรถนะข้าราชการส่วนท้องถิ่น |
|
4. ปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
|
ระดับของความสำเร็จในการปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล |
1. แผนงานปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล สถ. 2. แผนงานการหาความต้องการในการฝึกอบรม 3. แผนงานการส่งเสริมให้นำความรู้และทักษะจากการอบรมมาใช้ในการปฏิบัติงาน 4. แผนงานการประเมินประสิทธิผลการศึกษาอบรมของบุคลากร
|
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1. แผนพัฒนาพนักงานส่วนตำบล (ประจำปีงบประมาณ 2561 -2563) ตามมติ ก.อบต. จ.สุรินทร์ ครั้งที่ 13/2560 เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม 2560 2.ประกาศใช้แผนการพัฒนาพนักงานส่วนตำบล (ประจำปีงบประมาณ 2561 – 2563) เมื่อวันที่ 15 มกราคม 2561 3.การส่งบุคลากรเข้าร่วมอบรม
|
|
5. ประชาสัมพันธ์และจัดอบรมสัมมนาการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐแนวใหม่ให้บุคลากรในหน่วยงาน |
ระดับความสำเร็จของการประชา -สัมพันธ์และการจัดอบรมการบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ |
1. โครงการประชาสัมพันธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ 2. โครงการอบรมการบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
||
|
6. มีการฝึกอบรมที่เกี่ยวกับการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับข้าราชการ
|
มีการฝึกอบรมที่เกี่ยวกับการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับข้าราชการ อย่างน้อย 1 โครงการ |
1. แผนการสร้างหลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับข้าราชการ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
|
|
7. การส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรมการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับข้าราชการ |
ร้อยละของผู้ผ่านการฝึกอบรมการพัฒนาภาวะผู้นำ |
1. แผนการส่งบุคลากรเข้ารับการอบรม |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
|
มิติที่ 2 ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากร บุคคล |
1. จัดทำฐานข้อมูลบุคลากรให้ถูกต้องเป็นปัจจุบัน |
ระดับความสำเร็จในการจัดทำฐานข้อมูลบุคลากร |
1. โครงการจัดทำฐานข้อมูลบุคลากร กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1. บันทึกศูนย์บริการข้อมูลบุคลากรท้องถิ่นแห่งชาติ ทาง http://lhr.dla.go.th/hr/ |
|
2. จัดทำฐานข้อมูลสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานด้านบริหารทรัพยากรบุคคล |
ร้อยละของข้อมูลสารสนเทศที่ได้รับการจัดทำเป็นฐานข้อมูลเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล |
1. แผนงานจัดทำฐานข้อมูลสารสน-เทศเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 2. แผนงานเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลผ่านช่อง ทางที่หลากหลาย เช่น การโทรศัพท์แจ้งข้อมูลข่าวสาร การส่งข้อความเพื่อแจ้งข้อ มูลที่จำเป็นเร่งด่วน การจัดทำวารสารข่าวการบริหารทรัพยากรบุคคล การเผยแพร่ข้อมูลผ่านทางเว็บไซด์
|
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1.ศูนย์บริการข้อมูลบุคลากรท้องถิ่นแห่งชาติ ทาง http://lhr.dla.go.th/hr/ 2. ทางเว็บไซด์ อบต.แตล 3. ทาง Line ข่าวสาร อบต.แตล 4. แผ่นพับและคู่มือ 5.โทรศัพท์ |
|
|
|
3. โครงการจัดทำคู่มือการบริหาร งานบุคคลของข้าราชการ สถ. |
|
|
|
3. มีการสรรหาและบรรจุแต่งตั้งที่สอดคล้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ โดยคำนึงถึงวัฒนธรรมความคิดของบุคลากร |
ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการสรรหาและบรรจุแต่งตั้งที่สอดคล้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ โดยคำนึงถึงวัฒนธรรมความคิดของบุคลากร |
1. แผนงานการสรรหาและบรรจุแต่งตั้งที่สอดคล้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ โดยคำนึงถึงวัฒนธรรมความคิดของบุคลากร |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1. สรรหาและบรรจุแต่งตั้ง ตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี (ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 -2563) |
มิติที่ 3 ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล |
1. จัดทำรายละเอียดเกี่ยวกับความรู้ ทักษะ สมรรถนะในการทำงาน |
ร้อยละความสำเร็จของการจัดทำสมรรถนะประจำตำแหน่ง |
1. โครงการจัดทำสมรรถนะประจำตำแหน่ง 2. โครงการศึกษาและวิเคราะห์กลุ่มงาน (Job Family) 3. โครงการพัฒนาสมรรถนะการบริหารงานบุคคลของสำนักงานท้องถิ่นจังหวัด 4. โครงการนิเทศงานการบริหาร งานบุคคลของสำนักงานท้องถิ่นจังหวัด สำนักงานท้องถิ่นอำเภอ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1.คู่มือพจนานุกรมสมรรถนะข้าราชการส่วนท้องถิ่น 2.ศูนย์บริการข้อมูลบุคลากรท้องถิ่นแห่งชาติ ทาง http://lhr.dla.go.th/hr/
|
|
2. การสร้างและปรับกระบวนทัศน์วัฒนธรรมในการทำงานของบุคลากรให้สอดคล้องกับการบริหารราชการแนวใหม่และเหมาะสมกับภารกิจ |
ระดับความสำเร็จในการสร้างและปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ค่านิยม และวัฒนธรรมในการทำงานให้เหมาะสมกับภารกิจ |
1. โครงการสร้างและปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์วัฒนธรรมในการทำงานของบุคลากรให้สอดคล้องกับการบริหารราชการแนวใหม่และเหมาะสมกับภารกิจ
|
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
|
|
3. การพัฒนาความรู้และทักษะด้าน IT ของบุคลากรกองการเจ้าหน้าที่อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง |
ร้อยละของบุคลากรกองการเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการพัฒนาความรู้และทักษะด้าน IT |
1. โครงการฝึกอบรมทักษะด้าน IT แก่บุคลากร กองการเจ้าหน้าที่ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
|
|
4. การพัฒนาผู้บริหารให้มีภาวะผู้นำ มีวิสัยทัศน์ อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง |
ร้อยละของผู้บริหารที่ได้รับการพัฒนา |
1. โครงการพัฒนาผู้บริหารให้มีภาวะผู้นำ มีวิสัยทัศน์ 2. โครงการพัฒนาข้าราชการตามหลักสูตรนายอำเภอ หลักสูตรนักปกครองระดับสูง ฯลฯ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
|
|
5. จัดให้มีระบบการสอนงาน (Coaching) เพื่อพัฒนาภาวะผู้นำและผู้ปฏิบัติงานควบคู่กันไป |
จำนวนบุคลากรกองการเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการสอนงาน |
1. แผนงานการสร้างระบบการสอนงานในหน่วยงาน (Coaching) |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
|
|
6. มีระบบการรักษาบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง เช่น Talent Management |
ร้อยละของบุคลากรที่มีสมรรถนะสูงที่กรมฯ สามารถรักษาไว้ได้ |
1. โครงการพัฒนาบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง (Talent Management) 2. โครงการส่งข้าราชการเข้าศึกษาอบรมในหลักสูตรของสถาบัน หน่วยงานภายนอก 3. โครงการพัฒนาและติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานของข้าราชการบรรจุใหม่และรับโอน |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
|
|
7. หน่วยงานมีแผนการจัดการความรู้ |
ระดับความสำเร็จของจัดทำแผนการจัดการความรู้ |
1. แผนการจัดการความรู้ |
งานการเจ้าหน้าที่
|
|
|
8. องค์ความรู้ที่กระจัดกระจายอยู่ได้รับการรวบรวม |
จำนวนองค์ความรู้ที่ได้รับการรวบรวม |
1. แผนงานการรวบรวมองค์ความรู้ในองค์กร |
สำนักงานปลัด |
|
|
9. มีการเผยแพร่องค์ความรู้ที่ได้รวบ รวมแล้วให้กับบุคลากรอื่นได้เรียนรู้ด้วย |
ระดับความสำเร็จของการเผยแพร่องค์ความรู้ |
1. แผนการเผยแพร่องค์ความรู้ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
|
มิติที่ 4 ความพร้อมรับผิดด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล |
1. มีการสร้างมาตรฐานความโปร่งใสในการปฏิบัติงาน |
ระดับความสำเร็จในการจัดทำกระบวนงานในการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความโปร่งใส |
1. แผนงานการจัดทำมาตรฐานความโปร่งใสในการบริหารงานบุคคล 2. โครงการรณรงค์เพื่อกระตุ้นให้ภาคประชาชน/องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นแจ้งเบาะแสเฝ้าระวังทุจริตและประพฤติมิชอบ 3. โครงการสร้างเครือข่ายภาคประชาชน/องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในการแจ้งเบาะแสเฝ้าระวังทุจริตฯ |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1.โครงการอบรมจริยธรรม |
2. มีการจัดทำรายละเอียดมาตรฐานจริยธรรมของบุคลากรกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
ระดับความสำเร็จในการจัดทำมาตรฐานจริยธรรมของบุคลากรกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
1. แผนงานการจัดทำมาตรฐานจริยธรรมของบุคลากรกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
||
3. ส่งเสริมและประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรเข้าใจและปฏิบัติตามค่านิยมของกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
ร้อยละของบุคลากรที่เข้าใจและปฏิบัติตามค่านิยมของกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
1. โครงการส่งเสริมและประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรเข้าใจและปฏิบัติตามค่านิยมของกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
||
มิติที่ 5 คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน |
1. การจัดทำแผนการจัดสวัสดิการของ บุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการของบุคลากร รวมทั้งมีการประเมินผลเป็นระยะอย่างสม่ำเสมอ |
ระดับความสำเร็จในการจัดทำแผนสวัสดิการของบุคลากรกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
1. โครงการจัดทำแผนสวัสดิการบุคลากร กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1.การสวัสดิการประโยชน์ตอบแทนอื่น(โบนัส) 2. สวัสดิการ เช่น ค่าเช่าบ้าน ค่าเล่าเรียนบุตร ค่ารักษาพยาบาล |
2. การส่งเสริมและสนับสนุนให้นำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการทำงานและดำรงชีวิต |
ระดับความสำเร็จในการส่งเสริมและสนับสนุนปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการทำงานและดำรงชีวิต |
1. โครงการส่งเสริมสนับสนุนให้นำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการทำงานและดำรงชีวิต |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
||
|
3. การพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากร |
ระดับความสำเร็จในการพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากร |
1. โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากร |
งานการเจ้าหน้าที่ สำนักงานปลัด |
1.การสวัสดิการประโยชน์ตอบแทนอื่น(โบนัส) 2. สวัสดิการ เช่น ค่าเช่าบ้าน ค่าเล่าเรียนบุตร ค่ารักษาพยาบาล |